http://www.pigtou.com/ PJBlog2 2008-03-22T00:19:05+08:00 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2008-03-22T00:19:05+08:00 2008-03-22T00:19:05+08:00

http://www.pigtou.com/default.asp?id=282 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2008-02-18T00:29:15+08:00 2008-02-18T00:29:15+08:00

思念.

除夕前一天悲伤的歌.

高歌!

小P家.

青云家1.

青云家2.唉他们都有家了.

餐前放炮.

除夕晚餐1.

除夕晚餐2.

除夕晚餐3.

美味诱老婆1.

美味诱老婆2.

开饭啦!

初一晚餐>烤翅.


原来异乡过节是这种感觉:
有一点点的新鲜,但却被北京凄凉的街道和烦躁的暴竹声压抑到呼吸不了什么.
在青云家团聚,开始讲究很多北方过年的规矩,吃完正餐还要包饺子等等.
觉得如果厦门一样的讨厌这种传统.
但不一样的是,热的是我的手机,以往父亲总叫我春节要每个人联系一下,
此时此刻,我变得异常的主动,觉得手机里的声音,才是过节.
大年初一醒来,爷爷奶奶让儿子小宝打电话过来拜年,我还在睡觉.
硬是逼着自己爬起,向母亲,父亲拜了年,
当和父亲拜完年后,我立马将手机交给老婆,走进卫生间洗脸刷牙,
居然眼泪就不自主的流出来,
立马擦去,对镜子里的自己哭笑,原来春节不回家,是这种感觉.]]>

http://www.pigtou.com/default.asp?id=281 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2007-12-23T23:23:43+08:00 2007-12-23T23:23:43+08:00

下载了22g的摄影教材,结果我决定先研究ps修改照片
我认为更正审美观点才是首要的
结果,一个月把我搞得头大如斗
终于看了半天,选定了yupoo相册,安装了插件,恩,大家可以在目录上找到相册,浏览我的影踪]]>

http://www.pigtou.com/default.asp?id=280 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2007-10-23T19:01:06+08:00 2007-10-23T19:01:06+08:00

他们会做的事情是，看看简历。
这个人好像经常换企业（不想为什么不是企业的问题，为什么很多好企业留的人做事，走的人做大事）；
这个人好像是学什么的（不想为什么这个人为什么非不去干自己适合的，一定要干自己学的）；
这个人懂不懂这行（其实自己提出的问题也很可笑，比如会说自己的企业很强是新行业，其实中国已经有几十家了。再比如招个java会给个C++的考题，还说必考项）；
这个人要多少Money（好象高了，从来不去想值不值）。

当然这不完全，因为人事有省钱招好人的指标，也有行业浮躁的垃圾求职者。
每个企业招人的流程不一，有的先走总裁面试（多为高层和保险行业），有的先走高管面试，有的先走人事面试。

先人事面试的问题是，人事自身不懂技术，或者不懂职位需求，甚至不懂行业。人事的提问很肤浅，往往无法真实判断能力，甚至忽略能力而只求招个稳定的听话的。所以人事往往招不到让高管和中管满意的人选，却筛选流失了大量人才。过了人事一关的人才，必须具有天性的亲和力，和具备说服人事基础行业知识的能力，让他听了就懂，好像是这么回事。不能和人事聊关于思想，或过多能力的体现，太多了他会怕贵，太深了他会觉得虚，因为听不懂。

先总裁面试的问题是，必须总裁会识人，善于用人。现在做总裁的很多，年轻的也很多，首先你必须让他觉得你有不足之处能让他控制，完全放得开的老总很少，就算整个企业都是他出钱，控制权利很大，因为总裁自身实力也会因为怕控制不住而觉得心虚：他很懂，全放给他做，能放心吗？识人的总裁喜欢和你聊思想，甚至指导你怎么去做，然后提出很多尖锐和意想不到的难题，看的是你的真实能力和忠诚，有水平的和总裁聊很容易，只要你能忽悠到他喜欢，最好加上几句英文，就象他最善长用一流英文去忽悠投资一样。

先主管的问题有两种情况。一是主管很强，很懂，这样的主管对专业要求很高，你的专业技能必须很强，且最有说服力。但这种人有的专业强但知识范围小，没想法，所以不能多聊创新思路。二是主管很弱，本身很垃圾，你一定不能强过他。人才往往不是死在人事之手，就是死在主管之手。和人事聊工资，人事会想“哦，太高了，没戏。”，和主管聊工资，主管会想“靠，比老子还高。”和主管谈工资，必须清楚底细，根本公司规模，公司基本工资，和职业水平开价。主管比人事更喜欢砍价。

招人的问题，就在于人才。人才好的，有能说的，有能做的，有兼并的，但一定都有所缺陷，这种缺陷来源于企业自身需求和文化不一，是用后期培养可以建立的。然后能说的有假，能做的不爱表现，兼并的高低不成，企业挑选这样的人，只能靠识人的眼光去寻找。人才差的，有一眼识破的，有看不清的，有听话能将就似乎能培养的，这种流入企业的最多。所以，企业招到的人往往是很强的（必须通过关系），很差的（被骗和很听话的）。剩下总差那么一点的有培养价值的人才全部流失。

唉，我看人事招人会心疼，他们天天看那么多简历，万一有一份不认真怎么办？他们面对那么多垃圾面试，万一有一个不认真怎么办？人事自身心理有问题怎么办？人事不懂怎么办？几百甚至上千的简历，他们究竟能从履历上挑出几个有投资价值的人才？几乎是不可能的，因为招聘的条条框框本身就成为筛选人才的一个障碍。

人事应该多想的是，如果这是个人才，我要怎么留住并帮企业争取到，虽然表面对他没什么好处。如何去配合技术真正招到有逻辑思维清晰的人才，如何配合销售去招到有实力而不仅仅有名片的人才，如何配合策划去招到大敢创新的人才。

我经常和主管说，你们应该去招一个很强的人，他才能帮你完成，我甚至要和他们强调，你不用担心你的危险，他不会危机你。每当我说这句话时，我就觉得我已经招错了一个主管，我不知道如何教育主管把自己拨高了为公司考虑。

我想理想化的人才获取，是一个企业成功的关键，一个人才的保留，是一个百年企业存在的关键。挑人，不能看他的过去，应该去听听他的因果，挑人看简历就真的错了。

如果有一个企业，先由主管亲自去筛选岗位简历（一个月用一天时间并不多），然后亲自去面试（一个月用一天时间也不多），那能找到真正适合岗位的人。但这只是初试的第一轮。

初试的第二轮是人事，人事直属总裁管理，在于人才和储备人才的挖掘，他不仅要关注现在的人才利用，还要关心将来的人才利用。所以，他必须从公司整体发展考虑去了解人才的心理，需求，发展，想法，这是初试的第二轮。

总裁或高管级负责复试，他有权对人才进行再分配，能力再挖掘，并了解人才的实际需求和发展，以给人事下达通行许可条件。

最后再由人事进行终点面试，谈到具体工资，福利，要求等。
看着人才流失，真是心疼，中国少的，就是好人才，软件建设始终落后国外，毕竟从十几亿的人中挑选个百份比，基数远远大于概率。]]>

http://www.pigtou.com/default.asp?id=279 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2007-06-02T04:04:48+08:00 2007-06-02T04:04:48+08:00

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http://www.pigtou.com/default.asp?id=278 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2007-04-06T16:06:42+08:00 2007-04-06T16:06:42+08:00

小猪:.....水牛.

小虫:老公,我决定喝第四瓶水.
小猪:.....奶牛..

小虫:老公,我受不了了,我必须喝第五瓶水!!!你不能再这样消遣我了:(
小猪:靠!!!!蒙牛!!!]]>

http://www.pigtou.com/default.asp?id=277 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2007-03-05T10:39:31+08:00 2007-03-05T10:39:31+08:00

2.14 丢相机一部,价值5000元
2.15 坏移动硬盘一个,价值800元
2.16 坏眼镜镜片一个,价值220元
3.4   丢手机一部,价值3700元+400元1G内存
3.5   整理BLOG,不小心删除留言20条

shit]]>

http://www.pigtou.com/default.asp?id=276 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2006-09-18T12:48:42+08:00 2006-09-18T12:48:42+08:00

好像每天都想着上来写点东西,或者重计划部小说,再或者贴些照片,结果,啥事没做,一会又忘记了.
于是,来了的朋友们,看了走了,走了,再来看,看了又走了,走了便不想来看了.

其实我也没那么多事,还经常在家偷闲,打打游戏.
而写点东西的欲望,是一点也没有了.

心累啊,真的很累,从没想过,有那么多事要想,一件事有那么多方面要想,一个方面有那么细微的深入.
唉,与人,与事,这半年,脑袋里天天转的就是这些,没停过,连昨天晚上睡觉也在转.
我天天跟人说,我现在不得不想得多些了,因为我总觉得,身边的人不是太笨,就是太聪明.至于中庸之流,
那是个连P都放不想的人,不需要为他多虑.
结果那些人天天跟我说,你变了,我说靠,三百年前,我就是这样,一直以来,我的心理年龄都是80岁以上,
可是现在反而降到50岁了.

前些日子见了三年未见的老友,我说你感觉我变没,他说好像变了.我说是呀,天天人家都说我大大咧咧,
不够心细,现在人人说我心细.老友笑了,说,你天生就心细,只是不重要的事,你不关心罢了.恩恩,还是老
友了解我呀.就好像以前整天看着公司里人勾心斗角,可爱的Oliver问我为何不斗,我笑曰,没啥意义.

其实Oliver还是有说中的地方,就是我这个人,太单纯了,太纯洁了,太清白了,太可爱了,太....恩恩,这就
是我为啥觉得Oliver还是个人的地方,毕竟他觉得我好,我也就觉得他好了.

所有人都说,幸亏你有一个精灵般的老婆,能帮你分析事情,弥补你逻辑思维能力和轻信他人的漏洞,也是,
我真是那种见一个爱一个的人,只要是人,聊两句,我就觉得他好,然后死心塌地.可惜我经常不听老婆的,
还经常跟她说,这世界上,有好人,别老这么想嘛,他们要真是不好,他们活得比我累.
于是我老婆就会被之前公司的CEO,COO等等拿出来举例,把我臭骂一通.我便说,有朝一日,哼哼...

Oliver便天天笑我被人欺...
老友便劝我凡事留点心眼...
老婆因为善良而开始变笨了...
我天天逼自己不要轻信任何人...
结果...
Oliver还是天天笑我被人欺...

总而言之,统而言之,这半年就这么过来了.以致于前天和老婆逛超市,突然说起,这半年,是Oliver让我思
想变复杂了,是老婆让我一直保持单纯的心.

善良的人呀,就这么善良的活着,善良的被人欺负呀...写到,突然又想起之前CEO欠我2万块钱的工资,靠.

老友说记得以前我是最能布局的人,特别印象深的就是下棋.我昏.刹时我突然想起死记硬背的有用之处,
就是有路子让你做,而不需要自己去想.汗.比如我背了一坨的梅花谱.

最清楚我的人,永远知道我是百年不变的种子.偶然想起苏总跟我说起的话,你敢说你没变,你敢说你没学
到东西,这一年下来,你不可能没变,就算你没学到东西原地不动,你也变了.

汗,感觉是物理学.我承认我是变啦,变得越来越懒了,真是懒了,好想好想静静的HAPPY上几年,天天做个
早操,打打牌,看看片,吃点冰淇淋,睡个觉...

不过说真的,我也感觉我真是变了,就是,谁也瞧不起了...终于,回到了从前的我.

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http://www.pigtou.com/default.asp?id=275 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2006-06-26T14:37:58+08:00 2006-06-26T14:37:58+08:00

一开始,在提到男人对女人,一个成熟爱情的产生,其实只有四个字:

征服,
责任.

男人的爱情必须是这样的:

1.征服:
当一个女人被男人征服时,那个女人才是真正爱这个男人,而男人也只有用征服的手段(包括任何手段),  可能获得女人的芳心.
2.责任:
而当男人面对这份感情决定面对和背负起一切责任时,这个男人才算得上是真正爱上这个女人.

之后,再聊到后面,我猛然发现,再伸展到女人,对于她的爱情,又应该是四个字(胖大海一再追问,当时说不敢说,其实是没想到.HOHO~):

宿命,
家庭.

女人的爱情必须是这样的:
1.宿命:
其实女人很需要一个男人有责任感,她也知道哪一种是有责任心的男人,偏偏会存在喜欢与适合或者婚姻的区别.那么对于女人,她的爱情就是一种宿命,当这种宿命感产生时,她的爱情才是真正的爱情.也许这种感觉一生女人只出现两次,初恋和婚姻.
2.家庭:
而家庭,则正好是女人征服男人的另一面,当女人给男人有一种家庭,永远想要停泊的港湾时,男人收心了,那时这个男人对女人才是真正的爱情.

so...女人即使有宿命感,也需要男人的征服感,男人即使面对责任,也需要女人提供家的感觉,而当双方面对婚姻期望成立家庭时,那是二人最独一无二的LOVE.至于还有人要跟我扯什么其他,就是因为你们或者对方都缺少最重要的这些元素,哼哼,所以你们的爱情将错就错.

哈哈.终于发现,我对真正的LOVE的认知,已经到了至高境界.]]>

http://www.pigtou.com/default.asp?id=274 狂龙客 http://www.pigtou.com/ tim0926@gmail.com 2006-04-29T15:13:10+08:00 2006-04-29T15:13:10+08:00

http://www.pigtou.com/default.asp?id=273